Save & Deploy

Η υπηρεσία SAVE & DEPLOY αφορά σε συγκεκριμένη μέθοδο αναδιάταξης των επιχειρηματικών διεργασιών με στόχο την α/. δραστική περικοπή εξόδων και β/. την αύξηση της ρευστότητας, διατηρώντας (i) την ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών και δημιουργώντας (ii) παράλληλα νέα κανάλια ανάπτυξης και βασίζεται σε 4 τομείς δράσης.

Η εποχή που διανύουμε χαρακτηρίζεται από πολύ συχνότερες αλλαγές και ανακατατάξεις σε σχέση με το παρελθόν και ταυτόχρονα με πολύ μικρότερη διάρκεια ζωής, διαμορφώνοντας ένα διαφορετικό αναγκαίο πλαίσιο δράσης για κάθε επιχειρηματική οντότητα. Οι πιθανότητες να αντιμετωπίσουμε απρόσμενα, απρόβλεπτα και πρωτόγνωρα γεγονότα είναι αυξημένες, καθώς η αγορά μεταλλάσεται διαρκώς και δεν ερμηνεύουμε με διορατικότητα τα σημάδια που μας αποκαλύπτονται, με αποτέλεσμα να βρισκόμαστε αντιμέτωποι με τους «μαύρους κύκνους» του Νασίμ Νίκολας Ταλέμπ.

ΤΑ ΤΡΙΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Σύμφωνα με τη διεθνή εμπειρία διακρίνουμε τρία στάδια συμπεριφοράς των επιχειρήσεων εν μέσω κρίσης:

ΚΑΤΑΠΤΩΣΗ

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

• ­Γενική ύφεση της αγοράς.

• ­Σημαντική εξασθένιση πωλήσεων σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς, π.χ. σε luxury προϊόντα ή σε target groups με χαμηλή αγοραστική δύναμη.

• ­Σοβαρά προβλήματα ρευστότητας.

• ­Αναβολή επενδύσεων.

• ­Πτώση Κύκλου Εργασιών: 20%

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

• ­Πάγωμα προσλήψεων.

• ­Περικοπή διαφημιστικής προβολής.

• ­Επανεξέταση συνεργασιών με προμηθευτές και συνεργάτες.

• ­Αναζήτηση για φθηνότερες αγορές α' υλών και εμπορευμάτων.

• ­Διερεύνηση δυνατοτήτων outsourcing.

• ­Προσφορές σε προϊόντα.

ΔΟΝΗΣΗ

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

• ­Μείωση καταναλωτικής δύναμης.

• ­Υποχώρηση όλων των τμημάτων της αγοράς.

• ­Κατάρρευση βασικών πελατών, προμηθευτών, αλλά και ανταγωνισμού.

• ­Εκτόξευση επισφαλειών.

• ­Πάγωμα επενδύσεων.

• ­Πτώση Κύκλου Εργασιών: 40%

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

• ­Πάγωμα υλοποίησης νέων projects.

• ­Διακοπή εργασιών R&D.

• ­Μείωση ωραρίων.

• ­Προσωρινές άδειες προσωπικού.

• Τηλεργασία.

• ­Μειώσεις μισθών.

• ­Πρόωρες συνταξιοδοτήσεις.

• ­Μείωση τιμών λιανικής.

• ­Αναζήτηση διεξόδου στο διαδίκτυο.

ΕΚΡΗΞΗ

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

• ­Εξασθένιση καταναλωτικής δύναμης.

• ­Αποδυνάμωση καταναλωτικής πίστης.

• ­Σφοδρή υποχώρηση παραδοσιακών παιχτών από την αγορά.

• ­Ολοκληρωτική κατάρρευση κλάδων.

• ­Πτώση Κύκλου Εργασιών: 60%

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

• ­Καθοριστικές ενέργειες βελτίωσης της ρευστότητας.

• ­Πώληση παγίων.

• ­Σημαντική μείωση προσωπικού.

• ­Αδυναμία κάλυψης λειτουργικών δαπανών.

• ­Αρνητικά cash flows.

• ­Ένταξη σε διαδικασίες πτωχευτικού δικαίου.

• ­Αναζήτηση εξωστρέφειας και άλλων καναλιών πωλήσεων.

SAVE & DEPLOY

Η υπηρεσία SAVE & DEPLOY αφορά σε συγκεκριμένη μέθοδο αναδιάταξης των επιχειρησιακών διεργασιών με στόχο την δραστική περικοπή εξόδων και την αύξηση της ρευστότητας, διατηρώντας την ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών και δημιουργώντας παράλληλα νέα κανάλια ανάπτυξης και βασίζεται σε 4 τομείς δράσης.

ΣΥΜΠΙΕΣΗ

ΣΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ

Ενδεικτικά:

• Μείωση κόστους προσωπικού, εκ περιτροπής εργασία, τηλεργασία

• ­Άμεσες προωθητικές ενέργειες

• ­Κόστη τηλεπικοινωνιών και ενέργειας

• ­Κόστη μεταφοράς και αποθήκευσης - logistics

• ­Υπηρεσίες τρίτων - outsourcing

• ­Επαναδιαπραγμάτευση συμφωνιών μισθώσεων, προμηθευτών κ.λπ.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ

Ενδεικτικά:

• ­Franchise

• e-commerce

• ­Outsourcing

• ­3PL

• ­Συμπληρωματικό δίκτυο πωλήσεων με αμοιβές βάση bonus.

• ­Νέοι προμηθευτές

ΒΕΛΤΙΩΣΗ

ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ & ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ

Ενδεικτικά:

• ­Συστήματα αύξησης της παραγωγικότητας

• ­Διαχείριση παγίων

• ­Εμπορική πολιτική

• ­Διαχείριση αποθεμάτων

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

ΛΙΤΕΣ ΔΟΜΕΣ

Ενδεικτικά:

• ­Ανασχεδιασμός οργανωτικών δομών

• ­Αυτοματοποίηση

• Αξιοποίηση νέων τεχνολογιών

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ

Η WiZION GROUP, εδώ και πολλά χρόνια έχει καθιερωθεί ως ο μοναδικός ενιαίος φορέας παροχής υπηρεσιών franchise, διαδραματίζοντας, παράλληλα, τον ρόλο του franchise trendsetter, συνεισφέροντας καταλυτικά στην ανάπτυξη των μεγαλύτερων brands στην χώρα μας.

Ο ρόλος μας στην αγορά θεωρείται θεσμικός, καθώς το 1998 λάβαμε την πρωτοβουλία έκδοσης του πανελληνίας κυκλοφορίας περιοδικού FRANCHISE BUSINESS, πριν από οποιαδήποτε άλλο αντίστοιχο μέσο ή φορέα. Το 2008 ξεκινήσαμε τα ΒΡΑΒΕΙΑ FRANCHISE τα οποία λαμβάνουν χώρα ετησίως με πλήρη αποδοχή από τον κλάδο μας και με αιγίδες από ΕΣΕΕ, ΕΒΕΑ, ΕΕΑ, ΥπΑν, Συνδέσμου Franchise Ελλάδος κ.ά.

Εισήγαμε στην αγορά το λεξιλόγιο του franchising, με όρους όπως franchise concept book, franchise facts κ.λπ. και κυρίως τυποποιήσαμε την παρουσίαση των βασικών στοιχείων του franchising, μια τυποποίηση που ακολουθείται από την συντριπτική πλειοψηφία των αλυσίδων δικαιόχρησης στη χώρα μας.

Η διοικητική ομάδα μας συνέταξε την πρώτη ολοκληρωμένη μεθοδολογία ανάπτυξης αλυσίδων δικαιόχρησης, η οποία έχει εφαρμοσθεί σε πλήθος δικτύων, αλλά και ακολουθείται από αρκετούς νεότερους στο χώρο συμβούλους.
Βασιζόμενοι στην ελληνική εμπειρία και κυρίως μεταφέροντας διεθνή τεχνογνωσία και πρακτικές, εξελίξαμε την πρότυπη αρχική μεθοδολογία μας με νέες έννοιες, προσεγγίζοντας ολοκληρωμένα την Δικαιόχρηση ως στρατηγική ανάπτυξης και εφαλτήριο επιχειρηματικότητας, εισάγοντας το Franchise Model Canvas.