Σε ποιο κλάδο να επενδύσεις 45.000 – 100.000 Ευρώ;

Τον Μάιο του 2025, ένας ενδιαφερόμενος franchisee (ας τον ονομάσουμε Δημήτρη) στάθηκε μπροστά σε ένα σταυροδρόμι. Είχε συγκεντρώσει ένα κεφάλαιο περίπου 70.000 Ευρώ, και ήξερε πως αν επέλεγε λάθος κατεύθυνση, θα το έβλεπε γρήγορα να «εξατμίζεται». Ήταν η στιγμή της κρίσιμης απόφασης: σε ποιον κλάδο να τοποθετήσει αυτό το κεφάλαιο, έτσι ώστε να έχει τις περισσότερες πιθανότητες για μακροχρόνια βιωσιμότητα και αυξημένων αποδόσεων, με όσο το δυνατόν λιγότερο ρίσκο.

Δεν ήθελε να διαλέξει με βάση την τρέχουσα τάση της αγοράς. Ήθελε συστηματική προσέγγιση, τεκμηρίωση, και παραδείγματα που ήδη λειτουργούν στην Ελλάδα. Τον συμβουλέψαμε να ξεκινήσει μια πρώτη έρευνα στο franchise mega search του Franchising.GR και στο Franchise.GR.

Αναλύσαμε, σε επόμενη συνάντηση, τους πιο “ζωντανούς” κλάδους στο εύρος της επένδυσης των 45.000–100.000 Ευρώ, τα πλεονεκτήματα και τα θέματα κινδύνου, και του επιδείξαμε μερικά παραδείγματα από επιτυχημένα franchise.

Τι έπρεπε να ξέρει ο Δημήτρης για το franchise σε πρώτη φάση

Πριν, ωστόσο, διερευνήσουμε τους κλάδους της αγοράς, καθορίσαμε τα πολύ βασικά κριτήρια που κάθε σοβαρός franchisee οφείλει να αξιολογήσει, τόσο σε επίπεδο κλάδου, όσο και σε επίπεδο μητρικής εταιρείας:

1. Η ζήτηση και η σταθερότητα: Πόσο ανθεκτικός είναι ο κλάδος σε μεταβολές της οικονομίας, περιόδους αναταράξεων, καταναλωτικές κρίσεις ή και πανδημίες (!);

2. Το κόστος εκκίνησης (αρχικό κεφάλαιο): Περιλαμβάνει εγγυήσεις μισθώματος, διαμόρφωση χώρου, εξοπλισμός, επίπλωση, entry fees, αρχικό εμπόρευμα, έξοδα έναρξης κ.ο.κ.).

3. Το κόστος λειτουργίας και αγορών: Περιλαμβάνει ενοίκια, μισθούς, περιοδικά δικαιώματα franchise, αγορές πρώτων υλών και εμπορευμάτων κ.ο.κ.).

4. Το ρίσκο αποτυχίας: Πόσο ανθεκτικός είναι ο κλάδος; Πόσο δυνατός είναι ο ανταγωνισμός; Πώς αντιμετωπίζει ο κλάδος ή/ και η μητρική εταιρεία τις αλλαγές στην καταναλωτική συμπεριφορά…

5. Η περίοδος απόσβεσης: Πόσος χρόνος χρειάζεται για να “γυρίσει” η επένδυση;

6. Το know-how και η υποστήριξη από τον franchisor: Ένα ισχυρό δίκτυο μπορεί να μειώσει σοβαρά το επιχειρησιακό ρίσκο, διαθέτοντας τόσο υποδομές, όσο και δέσμευση στο όραμά του.

7. Η δυνατότητα επέκτασης: Μπορεί το κατάστημα να αναπτυχθεί περαιτέρω; Υπάρχει «ταβάνι» τζίρου και κερδών;

8. Η ευελιξία και διαφοροποίηση: Ποιές είναι οι δυνατότητες προσαρμογής σε τοπικές συνθήκες; Λανσάρονται νέα προϊόντα/ υπηρεσίες;

Με αυτά κατά νου, προχωρήσαμε στους κλάδους που συμφωνήσαμε ως ελκυστικούς.

Οι κλάδοι στο franchise που προσφέρουν σήμερα τη λύση της χρυσής τομής

1. Μικρή Εστίαση

Η Μικρή Εστίαση αναφέρεται σε επιχειρηματικά μοντέλα που βασίζονται στην παροχή φαγητού και ροφημάτων σε γρήγορο, προσιτό και καθημερινό επίπεδο, χωρίς να απαιτούνται μεγάλες επενδύσεις σε εγκαταστάσεις ή βαριές υποδομές, όπως:

• Καφέδες και ροφήματα (street coffee shops)

• Σνακ και γρήγορο φαγητό (π.χ. σάντουιτς, κρέπες, σουβλάκια, burgers, μπουγάτσες, πίτες, κρουασάν, παγωτά)

• Γεύματα σε πακέτο ή delivery (dark kitchen)

Τα βασικά χαρακτηριστικά της Μικρής Εστίασης είναι:

1. Χαμηλότερη αρχική επένδυση, σε σχέση με εστιατόρια/ καθιστικό με εξυπηρέτηση.

2. Γρήγορη απόσβεση επένδυσης, (συχνά σε 2–4 χρόνια, αν υπάρχει σωστή τοποθεσία και διαχείριση).

3. Υψηλή επαναληψιμότητα κατανάλωσης, καθώς ο καφές και τα σνακ είναι καθημερινή συνήθεια για τον Έλληνα.

4. Ευελιξία τοποθεσίας, καθώς μπορούν να λειτουργήσουν σε δρόμους με κίνηση, εμπορικά κέντρα, ακόμα και μικρά καταστήματα γειτονιάς.

5. Τυποποίηση διαδικασιών, καθώς το franchise παρέχει στον franchisee ένα πλήρες σύστημα, με προμήθειες, συνταγές, εξοπλισμό, branding, εκπαίδευση προσωπικού κ.α.

6. Ισχυρό brand awareness, με την αναγνωρισιμότητα του ονόματος να είναι κρίσιμη, γιατί σε μια αγορά γεμάτη καφέ και φαγητό, το σήμα διαδραματίζει τεράστιο ρόλο στην επιλογή του πελάτη.

Η Μικρή Εστίαση συνδυάζει σχετικά χαμηλή επένδυση με υψηλή κατανάλωση. Προσφέρει ευελιξία στο μοντέλο λειτουργίας (take away, delivery, μικρό καθιστικό) και λειτουργεί αρκετά καλά στις ελληνικές συνήθειες.

2. Εκπαίδευση / φροντιστήρια / δραστηριότητες μετά το σχολείο

Οι πιο ανεπτυγμένες και θεσμοθετημένες μορφές αφορούν τη μέση εκπαίδευση (φροντιστήρια) και την εκμάθηση ξένων γλωσσών.

2.1. Μέση Εκπαίδευση

Τα φροντιστήρια μέσης εκπαίδευσης αποτελούν σχεδόν… ελληνικό “θεσμό”. Η πίεση για Πανελλήνιες, η ανάγκη ενίσχυσης μαθημάτων και η δυσπιστία προς το δημόσιο σχολείο έχουν δημιουργήσει μια σταθερή αγορά με μεγάλη διάρκεια.

Χαρακτηριστικά:

• Υψηλή και σταθερή ζήτηση: Η προσέλευση μαθητών είναι διαχρονική και ανεξάρτητη από κρίσεις, γιατί οι γονείς δεν κάνουν “εκπτώσεις” στη μόρφωση των παιδιών.

• Δομημένα συστήματα franchise: Οι μεγάλες αλυσίδες προσφέρουν πλήρες πακέτο με αναλυτικά προγράμματα, εκπαιδευτικό υλικό, τεχνολογικές πλατφόρμες, εκπαιδεύσεις προσωπικού κ.ά.

• Επένδυση: Συνήθως 60.000–120.000 €, ανάλογα με το μέγεθος του κέντρου, την τοποθεσία, τις αίθουσες, τον εξοπλισμό (πίνακες, projectors, Η/Υ).

• Ρίσκο: Σχετικά χαμηλό σε σχέση με άλλους κλάδους, γιατί οι γονείς προπληρώνουν δίδακτρα και υπάρχει συνεχιζόμενη και μεγάλη ροή μαθητών.

Η αξία δεν είναι μόνο το όνομα, αλλά το έτοιμο σύστημα (προγράμματα, βιβλία, online τεστ, marketing, τηλεφωνικά scripts) που μειώνει δραματικά τον χρόνο οργάνωσης.

2.2. Ξένες Γλώσσες

Η εκμάθηση ξένων γλωσσών είναι εξίσου ισχυρή αγορά στην Ελλάδα. Αγγλικά, Γερμανικά, Γαλλικά, Ιταλικά, Ισπανικά και τα τελευταία χρόνια και Κινέζικα ενισχύουν τις δυνατότητες για σπουδές, εργασία, Erasmus, μετανάστευση.

Χαρακτηριστικά:

• Διαχρονική αξία: Το Lower και το Proficiency παραμένουν “εισιτήρια” για πανεπιστήμιο και δουλειά.

• Δομημένα συστήματα franchise Οι μεγάλες αλυσίδες έχουν δομημένα συστήματα με βιβλία, e-learning, εξετάσεις, τεχνολογία κ.ά.

• Επένδυση: Συνήθως 40.000–80.000 €, πιο χαμηλή από τα φροντιστήρια μέσης εκπαίδευσης, γιατί τα κέντρα ξένων γλωσσών χρειάζονται μικρότερο αριθμό αιθουσών.

• Πλεονέκτημα: Δυνατότητα διαφοροποίησης με καινοτόμες μεθόδους (π.χ. blended learning, online courses, fast track προγράμματα).

• Ρίσκο: Μέτριο, γιατί ο ανταγωνισμός είναι υψηλός (πολλά “ανεξάρτητα” κέντρα). Εδώ το brand και η ποιότητα διδασκαλίας κάνουν τη διαφορά.

2.3. Ενισχυτικές Διδασκαλίες για Παιδιά (δευτερεύουσα κατηγορία)

Αφορά πιο “συμπληρωματικά” κέντρα, που δουλεύουν κυρίως με παιδιά δημοτικού ή γυμνασίου σε μαθηματικά, γλώσσα, μελέτη σχολικών μαθημάτων.

Χαρακτηριστικά:

• Αγορά: Αναπτυσσόμενη, αλλά μικρότερη και πιο ευάλωτη (εξαρτάται από εισοδήματα γονέων) και θεωρείται από πολλούς ως «πολυτέλεια».

• Επένδυση: 25.000–40.000 €, συνήθως μικρότερα κέντρα, με λίγες αίθουσες.

• Ρίσκο: Υψηλότερο, γιατί οι γονείς μπορεί να το θεωρήσουν “προαιρετικό” σε κρίσεις.

• Πλεονέκτημα: Χαμηλό κόστος και δυνατότητα να συνδυαστεί με άλλες δραστηριότητες (π.χ. ξένες γλώσσες, ρομποτική).

Τα φροντιστήρια και οι ξένες γλώσσες συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον στην εκπαίδευση, γιατί έχουν μακρά παράδοση στην Ελλάδα και αποδεδειγμένη ζήτηση.

3. Λιανική

Η λιανική στο franchise έχει να κάνει με μόδα, τεχνολογία, lifestyle και impulse buying, σε κλάδους που έχουν άμεση επαφή με τον καταναλωτή, βασίζονται στη δυναμική του brand και χτίζουν εμπειρία καταστήματος, όχι μόνο προϊόν.

3.1. Γυναικεία & Παιδικά Ρούχα

Ο πιο «κλασικός» χώρος στη λιανική.

• Αγορά: Αλυσίδες που επενδύουν σε ταχύτητα συλλογών – fast fashion (νέα ρούχα σχεδόν κάθε εβδομάδα), έντονη παρουσία σε social media και πολύ καλό visual merchandising.

• Πλεονεκτήματα: Ο κλάδος έχει πάντα ζήτηση – η μόδα είναι διαρκώς «must». Ειδικά, τα παιδικά ρούχα χαρακτηρίζονται από ανθεκτικότητα σε κρίσεις (το παιδί θα μεγαλώσει, άρα ο γονιός θα αγοράσει) και επηρεάζονται πολύ λιγότερο από τις on-line αγορές.

• Μειονεκτήματα: Μεγάλος ανταγωνισμός, συνεχής πίεση για καινούργια κομμάτια και συχνά υψηλά αποθέματα. Ο franchisee χρειάζεται κεφάλαιο για stock ή λύσεις παρακαταθήκης.

3.2. Υποδήματα & Αξεσουάρ

Αν τα ρούχα είναι το μεγάλο κομμάτι της πίτας στη λιανική, τα παπούτσια και τα αξεσουάρ είναι η μεγάλη niche αγορά.

• Αγορά: Concept stores που συνδυάζουν παπούτσια με τσάντες, κοσμήματα, γυαλιά. Η αγορά δουλεύει πολύ με συλλογές σεζόν (καλοκαίρι/χειμώνα).

• Πλεονεκτήματα: Υψηλό περιθώριο κέρδους σε accessories, μικρότερο μέγεθος καταστήματος από ρούχα, δυνατότητα cross selling.

• Μειονεκτήματα: Περιοδικότητα – μια «κακή σεζόν» μπορεί να ρίξει τα νούμερα. Εξάρτηση από trends.

3.3. Τεχνολογία – Είδη Η/Υ, Smartphones και επισκευές

Το μόνιμο trend στην αγορά της λιανικής.

• Αγορά: Καταστήματα με service κινητών, καινούργια και μεταχειρισμένα smartphones, gadgets, αξεσουάρ, gaming, μικρές οικιακές συσκευές. Τα convenience tech stores είναι το νέο trend.

• Πλεονεκτήματα: Καθημερινή χρήση = συνεχής ζήτηση. Service και accessories έχουν υψηλό margin.

• Μειονεκτήματα: Πολύ έντονος ανταγωνισμός, τεράστια ταχύτητα αλλαγής τεχνολογίας, ανάγκη για εξειδικευμένο προσωπικό.

3.4. Convenience Stores (Mini markets – All day shops)

Το «παντοπωλείο της γειτονιάς» σε μοντέρνα εκδοχή franchise.

• Αγορά: 24ωρα mini markets, ψιλικά με convenience προϊόντα (καφές, σνακ, είδη πρώτης ανάγκης), συχνά με delivery.

• Πλεονεκτήματα: Σταθερή ροή πελατών, καθημερινή κατανάλωση, δυνατότητα λειτουργίας με μικρό προσωπικό.

• Μειονεκτήματα: Μικρό περιθώριο κέρδους ανά προϊόν, απαιτείται καλή τοποθεσία με μεγάλη διέλευση.

3.5. Καλλυντικά – Αρώματα

Η retail κατηγορία με τον πιο έντονο χαρακτήρα lifestyle.

• Αγορά: Αλυσίδες που συνδυάζουν αρώματα, skincare, καλλυντικά και «affordable luxury». Το beauty είναι trend-driven και στηρίζεται στην εμπειρία του καταστήματος.

• Πλεονεκτήματα: Υψηλά περιθώρια κέρδους, impulse αγορά, cross selling (ένα άρωμα φέρνει και κρέμα, ένα κραγιόν φέρνει και μολύβι).

• Μειονεκτήματα: Απαιτεί δυνατή εκπαίδευση προσωπικού (για να «πουλήσει εμπειρία»), μεγάλο κόστος marketing.

Η λιανική στο franchise αφορά ένα συνδυασμό στο 3πτυχο «brand + εμπειρία + σωστή τοποθεσία». Είτε για μόδα, είτε για τεχνολογία ή beauty, το κατάστημα πρέπει να «φωνάζει» το DNA του brand. Σε αντίθεση με την εστίαση, που κερδίζει με την καθημερινή κατανάλωση, η λιανική χρειάζεται προσεκτικό merchandising και storytelling.

4. Υπηρεσίες

4.1. Wellness και Fitness

Τα τελευταία χρόνια η αγορά ευεξίας έχει ραγδαία άνοδο — γυμναστήρια κλασικά και boutique, yoga / pilates, ινστιτούτα αισθητικής, spa μικρής κλίμακας.

Με 45.000–80.000 €, μπορείς να ανοίξεις ένα στούντιο boutique (π.χ. pilates / personal training / EMS) ή ένα μικρό κέντρο ομορφιάς / αισθητικής. Το κόστος αφορά εξοπλισμό, διακόσμηση, άδειες κ.ο.κ.

Τα πλεονεκτήματα: Περιθώρια πολύ μεγαλύτερα από την εστίαση, δυνατότητα προσθήκης υπηρεσιών (π.χ. θεραπείες, συμπληρωματικά προϊόντα), πιστή πελατεία, υφιστάμενη ισχυρή ζήτηση με αυξητικές τάσεις.

Τα μειονεκτήματα: Μεγάλο κόστος εξοπλισμού (ενίοτε), ευαισθησία σε οικονομικές κρίσεις (όταν οι άνθρωποι “κόβουν” δαπάνες για υπηρεσίες του είδους).

Μέσω των συνδρομών και υψηλού ποσοστού πιστότητας, άνετα μπορεί να επιτευχθεί απόσβεση σε 2 χρόνια.

4.2. Real Estate

Στον κλάδο δραστηριοποιούνται τόσο διεθνή brands, όσο και ελληνικές αλυσίδες, παρέχοντας τεχνογνωσία, συστήματα, εκπαίδευση και δικτύωση.

Τα πλεονεκτήματα: Από σεμινάρια πωλήσεων μέχρι software για listings, το franchise δίνει έτοιμη πλατφόρμα. Η επένδυση, δε, είναι χαμηλή αφού αφορά κυρίως σε χώρο, γραφεία, marketing.

Τα μειονεκτήματα: Αν η αγορά ακινήτων «παγώσει», το γραφείο θα πιεστεί άμεσα. Στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται χιλιάδες ανεξάρτητα μεσιτικά γραφεία.

Ο κλάδος έχει το χαμηλότερο entry cost σε σχέση με εστίαση ή retail, αλλά με υψηλή εξάρτηση από την οικονομία και την ψυχολογία της αγοράς. Η, δε, επιτυχία δεν είναι μόνο το brand, αλλά η ομάδα μεσίτων που θα στρατολογήσει, εκπαιδεύσει και διατηρήσει, ο franchisee.

Ποιος είναι και τι θέλει ο Δημήτρης

Με τον Δημήτρη συζητήσαμε τους τρεις βασικούς άξονες που κρίνουν την επιτυχία μιας συνεργασίας σε franchise:

1. Δυνατότητες

• Κεφάλαιο: Απολύτως κρίσιμο. Αν δεν υπάρχουν τα απαιτούμενα ίδια κεφάλαια (για entry fees, επένδυση σε εξοπλισμό/χώρο, αρχικό κεφάλαιο κίνησης), καμμιά επιχείρηση δεν μπορεί να ξεκινήσει. Εξηγήσαμε στον Δημήτρη ότι άλλο πράγμα είναι η Επένδυση και άλλο το Απαιτούμενο Κεφάλαιο, το οποίο είναι πάντα μεγαλύτερο από την επένδυση, εκτός αν η μητρική εταιρεία χρηματοδοτεί το franchise.

• Χρόνος: Κάποια συστήματα franchise απαιτούν πλήρη αφοσίωση του franchisee (full time owner-operator), ενώ άλλα επιτρέπουν πιο “επενδυτικό” ρόλο. Αν ο χρόνος του Δημήτρη δεν ταιριάζει με το επιχειρηματικό μοντέλο, το εγχείρημα κινδυνεύει.

Οι δυνατότητες είναι αναγκαία προϋπόθεση – χωρίς αυτές, δεν ξεκινάς καν. Έτσι, λοιπόν, περιορίσαμε τη λίστα που φτιάξαμε πριν σε σχέση με τα χρήματα που έχει ο Δημήτρης και αποκλείσαμε τους κλάδους που απαιτούν μεγάλη δέσμευση του ιδίου σε χρόνο.

2. Δεξιότητες

Δεν είναι απαραίτητο για τον Δημήτρη να έχει εξειδικευμένη εμπειρία στον κλάδο (π.χ. στην εστίαση ή στο retail), αλλά πρέπει να διαθέτει τις Βασικές Δεξιότητες που συνδέονται με διαχείριση ανθρώπων (ομάδες, προσωπικό),  πωλήσεις και εξυπηρέτηση πελατών, οικονομική διαχείριση.

Ο Δημήτρης διαθέτει τις Βασικές Δεξιότητες και έχει και την σχετική επαγγελματική εμπειρία που το αποδεικνύει.

3. Προσδοκίες

• Αν οι προσδοκίες κερδοφορίας είναι πολύ υψηλότερες από αυτά που μπορεί να δώσει το franchise, θα έρθει γρήγορα η απογοήτευση. Αν κάποιος χρειάζεται 4.000 Ευρώ ανά μήνα για τις οικογενειακές ανάγκες του, αλλά το franchise έχει μέση κερδοφορία στα 2.000 με 3.000 Ευρώ, υπάρχει ασυμβατότητα!

• Πέρα από τα χρήματα, οι προσδοκίες για τρόπο ζωής (π.χ. ελευθερία, ευθύνη) πρέπει να ταιριάζουν με τη φύση του franchise και κυρίως να κάνει κάτι που του αρέσει και να δαπανά με ευχαρίστηση το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας του σε αυτό.

Οι προσδοκίες αποτελούν παράγοντα ευθυγράμμισης και καθορίζουν αν η επιλογή είναι σωστή για τον συγκεκριμένο άνθρωπο. Ειδικά, για τον Δημήτρη διαπιστώσαμε από την αρχή της συζήτησής μας την αγάπη του και σχεδόν καθημερινή συνήθειά του για τη γυμναστική. Οπότε, καθώς είμασταν μέσα στο budget του, προχωρήσαμε στις τελικές αναλύσεις.

Τι αποφάσισε ο Δημήτρης

Τα στάδια σκέψης που ακολουθήσαμε ήταν σχετικά γρήγορα:

1. Αυτογνωσία: Αποφάσισε για τον κλάδο που του ταιριάζει, έχοντας τόσο γνώσεις όσο και  πάθος.

2. Due Diligence: Αναλύσαμε υφιστάμενες οικονομικές αποδόσεις, όπως και εκτιμήσεις, σύμβαση και προσύμφωνο franchise, ειδικότερα performance καταστημάτων και μέσες αποδόσεις.

3. Cash-Flow και Απόσβεσης: Αναλύσαμε με πόσο κόσμο / πελάτες θα καλύψει τα λειτουργικά κόστη και πότε θα πετύχει το “break even”.

4. Θέση: Το σημείο θα πρέπει να έχει δυνατότητα για parking, σε περιοχή με αρκετό πληθυσμό και όσο το δυνατόν (φυσικά) λιγότερο ανταγωνισμό.

Ο Δημήτρης, μετά τη συνάντησή του με τον Διευθυντή Franchise της εταιρείας που επιλέξαμε, προχώρησε άμεσα στην υπογραφή του προσυμφώνου και ξεκίνησε η αναζήτηση χώρου – όλα αυτά μέσα στον Ιούνιο! Μέχρι τα μέσα Σεπτεμβρίου είχαμε βρει ένα εξαιρετικό κατάστημα, με πολύ ανταγωνιστικό ενοίκιο μόλις €1.700. Ο μηχανικός της εταιρείας έδωσε το «πράσινο φως» τόσο για την έκδοση άδειας λειτουργίας όσο και για τη λειτουργικότητα του χώρου, και ταυτόχρονα προετοίμασε την οικονομοτεχνική πρόταση για τη διαμόρφωση. Το συνολικό κόστος, μαζί με τον εξοπλισμό, υπολογίστηκε προσεκτικά και, αφού υπήρξε συμφωνία από όλες τις πλευρές, υπεγράφη το μισθωτήριο.

Σήμερα το κατάστημα βρίσκεται στη φάση της διαμόρφωσης, ενώ παράλληλα «τρέχουν» οι διαδικασίες για την εύρεση και εκπαίδευση προσωπικού (γυμναστών και γραμματείας). Ήδη, έχει κλειδώσει το χρονοδιάγραμμα για το Grand Opening, σε συνδυασμό με τις δράσεις pre-marketing που είναι σε πλήρη εξέλιξη!

Δημήτρη. Καλή Επιτυχία!

---

Το Franchise.GR αποτελεί τη πληρέστερη και πλέον αξιόπιστη διαδικτυακή πηγή ενημέρωσης για το franchise, από το 1998. Σας προσκαλούμε να γνωρίσετε και να συγκρίνετε τις προτάσεις franchise και να ενημερωθείτε με χρήσιμα άρθρα, συμβουλές, έρευνες, νέα και εξελίξεις.

Article written by

Πλάτων ΤΡ. Μαλλικούρτης

CEO

• Web site

Το Franchise.GR παρέχει ολοκληρωμένη, έγκυρη και αντικειμενική ενημέρωση για το franchise, ως η πληρέστερη και πλέον αξιόπιστη διαδικτυακή πηγή πληροφόρησης. Παρέχει αναλύσεις, παρουσιάσεις αλυσίδων, έρευνες και ενημέρωση για τις εξελίξεις της αγοράς, συμβάλλοντας ενεργά στην ανάπτυξη του franchise στην Ελλάδα, υπό τον συντονισμό του Πλάτωνα Μαλλικούρτη, με περισσότερα από 35 χρόνια εμπειρίας στον σχεδιασμό, στην ανάπτυξη και στη συμβουλευτική αλυσίδων franchise στην Ελλάδα.

• 
  Facebook
• 
  Instagram
• 
  LinkedIn
• 
  YouTube